Chuyển đổi số
7 yếu tố cốt lõi để triển khai thành công dự án ERP
7 yếu tố quyết định thành bại của dự án ERP: phạm vi, nhân sự, phương pháp luận, quy trình chuẩn, đào tạo, vận hành và truyền thông.
Đọc bài viếtGóc chia sẻ
Kiến thức quản trị, phân tích thị trường và kinh nghiệm chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất, thương mại, phân phối và bán lẻ.
Chuyển đổi số
ERP là gì? Tính năng và giá trị của ERP đối với doanh nghiệp
ERP là gì, có những đặc trưng và lợi ích nào, khi nào doanh nghiệp nên triển khai và cách chọn giải pháp phù hợp, từ góc nhìn ERPNext.
Đọc bài viết
Chuyển đổi số
Từ 5 lên 50 cửa hàng: Bài toán phân quyền dữ liệu bắt đầu từ đâu?
Ma trận phân quyền hai chiều theo phạm vi và loại dữ liệu, và cách MBW Next phân quyền kép Role và Permission tới từng trường dữ liệu.
Đọc bài viết
Chuyển đổi số
5 phút nắm rõ toàn cảnh vận hành chuỗi bán lẻ với Dashboard MBW Next
Ba lý do quản trị chuỗi ngày càng khó, và hệ thống dashboard theo cửa hàng, thương hiệu, kênh bán giúp CEO nhìn toàn cảnh trên một màn hình.
Đọc bài viết
Chuyển đổi số
MBW Next nâng cấp hệ thống dashboard cho chuỗi bán lẻ theo từng cửa hàng, thương hiệu
Theo dõi doanh thu theo từng cửa hàng và từng thương hiệu, lọc dữ liệu đa chiều và gộp doanh thu online với bán tại quầy trên cùng một dashboard.
Đọc bài viết
Chuyển đổi số
Tại sao quý 4 là thời điểm tốt nhất để đổi hệ thống ERP?
ERP kết nối tài chính, mua hàng, bán hàng, kho vận và sản xuất trên cùng một luồng dữ liệu. Khi doanh nghiệp lớn lên, hệ thống cũ thường không theo kịp, nhưng chọn thời điểm chuyển đổi lại là điều khó. Quý 4 là giai đoạn thuận lợi để bắt đầu.
Đọc bài viết
Kiến thức quản trị
Một phần mềm POS liệu có đủ để vận hành doanh nghiệp bán lẻ?
POS là phần mềm không thể thiếu của doanh nghiệp bán lẻ. Nhưng khi chuỗi mở rộng, POS một mình có kiểm soát được toàn bộ dòng tiền của doanh nghiệp hay không?
Đọc bài viết
Chuyển đổi số
Tháo gỡ nút thắt dữ liệu trong quản trị bán hàng đa kênh
Đa kênh gần như đã trở thành điều bắt buộc với doanh nghiệp thương mại và phân phối. Nhưng càng mở rộng kênh bán, áp lực lên hệ thống vận hành phía sau càng lớn.
Đọc bài viết
Kiến thức quản trị
Làm sao để chấm dứt đứt gãy luồng hàng khi vận hành chuỗi bán lẻ 4 cấp?
Phần lớn chuỗi lớn tại Việt Nam vận hành theo mô hình bốn tầng: nhà cung cấp, tổng công ty, chi nhánh và cửa hàng POS. Mô hình hợp lý về tổ chức, nhưng hàng phải qua ít nhất ba lần chuyển kho, và đối soát thủ công thì gần như luôn phát sinh sai sót.
Đọc bài viết
Kiến thức quản trị
Tồn kho ảo ngoài thị trường và tình trạng tăng trưởng "ảo"
Sell-in đẹp không có nghĩa là thị trường đang hấp thụ tốt. Tồn kho ảo ngoài thị trường là loại rủi ro không xuất hiện trong báo cáo, nhưng âm thầm bào mòn biên lợi nhuận từng ngày.
Đọc bài viết
Chuyển đổi số
Dashboard thời gian thực, trái tim của hệ thống phân phối hiện đại
Sell-in, sell-out, hiệu suất nhà phân phối và nhân viên thị trường trên cùng một màn hình, kèm cảnh báo khi chỉ số vượt ngưỡng.
Đọc bài viết
